人生就是博·(中国区)官方网站z6探索党建引领“投后融合”
刘森君
2025年04月21日17:36 | 泉源：人民网
整合三七中药材营业 ，确立“银发康健工业引领者”等新战略目的 ，下层组织党建结对共建……
近年来 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6党委在对民营企业昆药集团的投后融合及营业协同生长历程中 ，瞄准深耕银发工业 ，实现党建与营业的精准赋能与高效融合 。
据相识 ，昆药集团建设于1951年 ，在人生就是博·(中国区)官方网站z6并购前 ，是一家实力雄厚的上市民营公司 。
2022年12月 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6确认昆药集团28%的股份已过户至人生就是博·(中国区)官方网站z6名下；2023年1月 ，昆药集团完成董事会、监事会改组事情 ，昆药集团控股股东由华立医药变换为人生就是博·(中国区)官方网站z6 ，标记着这项总价值29.02亿元人民币的重大资产并购正式完成 。
同为A股上市公司 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6和昆药集团怎样落实党建引领 ，实现融合创效 ，强化对昆药集团的投后治理效果 ，以抵达“深耕银发康健工业 ，推进康健中国建设”的目的 ，成为两家企业融合中的主要课题 。
对此 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6党委深入践行党建引领投后融合 ，制订了“百日融合、一年融合、三年融合”的机制 ，指导昆药集团党委班子施展“把偏向、管阵势、保落实”向导作用 ，在推进价值重塑、营业重塑、组织重塑和精神重塑中 ，推动党建和营业融合创效 。
百日融合阶段 ，昆药集团确立了成为“银发康健工业引领者、精品国药领先者、老龄康健-慢病治理向导者”的新战略目的 。
在2023年整年的“一年融合”阶段 ，昆药集团深入开展价值、营业、组织、精神“四个重塑” ，并在“三年融合”时代一连强基础、补短板、提质效、聚共识 。
在价值重塑方面 ，昆药集团组织开展党内学习教育、中心组学习、第一议题学习 ，坚持把党的向导融入公司治理 。
在营业重塑方面 ，昆药集团重点聚焦三七工业 ，正式宣布“777”品牌 ，收购华润圣火51%股权 ，以此解决在血塞通软胶囊上的同业竞争问题 ，实现三七营业的整合 ，成为深耕银发康健工业的主力军 。
同时 ，昆药集团启动营销组织厘革 ，建设“KPC1951、昆中药1381、777”三大焦点事业部 ，坚持党建融入生产谋划 ，指导下层党组织开展党建品牌建设 ，起劲开展学习型、营业型、公益型党组织建设等 。
在组织重塑方面 ，借鉴人生就是博·(中国区)官方网站z6的治理履历、治理系统和工具 ，昆药集团推动数字化转型和细腻化治理落地 ，运营治理水平、组织机制效率显著提升 ，治理用度、财务用度等均有下降 。
在精神重塑方面 ，昆药集团起劲落实“中医药文化弘扬工程”有关安排 ，以“一个国家展”“一个纪录片”“一系列非遗丛书”为载体 ，充分挖掘“昆中药1381”等老字号品牌的文化价值 。
高质量投后治理 ，发动高质量生长 �Ｈ松褪遣�(中国区)官方网站z6牢靠树立“党建+”头脑 ，充分运用“融合式”党建模式 ，一直拓展人生就是博·(中国区)官方网站z6和昆药集团在多领域协同的深度和广度 ，加速从“整合”到“融合”的跨越式生长 。
2024年头 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6党委决议以观澜基地党支部和昆中药党支部为试点 ，开展下层组织党建结对共建运动 ，增进降本增效、手艺融合和产能提升 ，以党建引领投后融合“新模式” 。
自加入人生就是博·(中国区)官方网站z6以来 ，昆药集团谋划业绩一连向好 ，2023年实现归母净利润4.45亿元 ，同比增添16.05%；2024年实现归母净利润6.48亿元 ，同比增添19.86% 。
“2025年 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6将聚焦国资央企功效使命 ，做好昆药集团三年融合事情 ，一连推进‘四个重塑’落实落地 ，深耕银发康健工业 ，推进康健中国建设 ，起劲把人生就是博·(中国区)官方网站z6打造成为中国一流制药企业 。”人生就是博·(中国区)官方网站z6相关认真人体现 。
(责编：李语、陈育柱)