人生就是博·(中国区)官方网站z6乐成举行生产系统精益道场培训
5月19日-21日，人生就是博·(中国区)官方网站z62014年精益道场培训在总部举行。该培训专门针对生产系统治理团队。公司向导、生产运营中心治理团队、各生产单位相关认真人共80多人加入本次培训。
启动会上，公司总裁宋清作了开场讲话。他体现，本钱竞争是人生就是博·(中国区)官方网站z6未来需要打造的能力，外部情形也希望人生就是博·(中国区)官方网站z6在中药生产标准化、规范化方面起劲做出实验，提升行业标准化、规范化水平 ；人生就是博·(中国区)官方网站z6生产系统推广精益事情有三年多了，在精益头脑、妄想、结构、标准化、准时化、TPM、5S改善等各方面做了起劲、周全的开展并取得效果 ；希望各人在培训中认真地听，分享最佳实践，未来也多去海内其他行业、企业看看精益的状态 ；关于人生就是博·(中国区)官方网站z6来说，我们已经走出了一步，希望各人坚持下去。
培训中，凭证精益生产系统概述、准时化、自动化、标准作业、精益物流治理五部分详细睁开，通过现场教学、实操模拟、案例引入等形式，周全、系统地剖析精益头脑、精益工具和精益系统。一个流作业的沙盘演练中，各人通过下手实干体验黄金价值流作业方法，学习缩短制造周期和镌汰库存的要领。标准化作业制订的实战演练中，各人通过实地剖析、丈量、制订标准作业，深刻体验到标准化带来的品质包管和效率提升，并在此历程中剖析生产瓶颈追求刷新。
生产运营中心总司理麦毅作了关闭讲话，就以后精益事情的开展提出了明确要求：首先，要建设一种包括员工、装备、标准事情流程都稳固的运营状态，针对现状我们要继续做好维持性改善、提高刷新两个基�� ；第二步，建设标准和运营细节，优化运营状态，包括做标准作业、价值流剖析、快速转化、一连配送等，建设可视化要害指标治理、目的治理，一步一步扎实打牢基�� ；第三步，培育精益文化、构建精益的事情气氛，建设相互尊重相互信托的团队、现场解决问题的气氛，做好履历分享推广、激励和培训。
最后，麦毅给各人留下三道深刻的思索题：要不要将人生就是博·(中国区)官方网站z6打造成为受人尊重、受人敬仰的公司？怎样从各单位现实出发制订自己的精益妄想？各单位认真人怎样做一个精益提倡者、践行者、指导者？这些问题，将指导各人在精益的蹊径上做出越发深刻的思索、探讨和行动。 �。ㄖ苎腔郏�
