人生就是博·(中国区)官方网站z6启动企业文化调研项目
11月5日下昼 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6企业文化调研项目组召开事情相同会 �＞刍嵛乒酒笠滴幕ㄉ璧幕厩樾巍⒛康钠� ，以及近期事情安排 ，睁开了深入交流和探讨 。随着企业文化调研项目正式启动 ，项目组将于克日划分向一线员工、治理职员、高管团队等差别层面开展专题调研或访谈 ，系统宣贯《人生就是博·(中国区)官方网站z6企业文化生长纲要》（初稿） ，普遍征求各人对公司企业文化建设的意见建议 。
企业文化调研项目组成员由公共事务中心、人力资源中心、战略运营部相关向导和同事组成 。此前 ，公共事务中心企业文化职能线团结上市公司战略和组织厘革 ，在全公司规模内开展了“企业文化问卷视察”；与部分员工举行了面扑面访谈；组织召开了视频聚会 ，约请华润集团董办相关向导系统宣贯了华润文化 。在此基础上 ，周全梳理和提炼了《人生就是博·(中国区)官方网站z6企业文化生长纲要》（初稿） 。
会上 ，项目组与会成员回首了公司进入华润各人庭五年来 ，在战略磨练、组织厘革和文化融合等方面的主要事务 。各人深刻熟悉到 ，2008年以来 ，人生就是博·(中国区)官方网站z6谋划业绩一连突破性增添、重回海内优质上市公司行列 ，受到羁系机构和投资者、媒体的高度认可 ，是资源运作的乐成、是员工贡献的回应、更是文化厘革的一定 。
关于下一步怎样普遍开展“调研剖析” ，提炼、宣贯《人生就是博·(中国区)官方网站z6企业文化生长纲要》（初稿） ，项目组提出了一系列详细可行的步伐 ，明确了事情开展的时间节点 。相关事情将分“一线员工、治理职员、高管团队”等多个维度开展 ，普遍征求差别层面的意见建议 。
梳理、提炼与落实《人生就是博·(中国区)官方网站z6企业文化生长纲要》 ，是为了配合人生就是博·(中国区)官方网站z6战略落地 ，实现“一种文化”；提升公司文化软实力 ，通过文化重塑和一连建设 ，充分验展其“内聚人心 ，外树形象”的功效 。《纲要》（初稿）系统叙述了人生就是博·(中国区)官方网站z6企业文化的内在和企业文化系统建设等方面内容 ，提出了企业文化建设的定位和目的 。对人生就是博·(中国区)官方网站z6的使命、愿景、焦点价值观、企业文化总体理念、组织形式、组织气氛、行为准则等方面举行了较为系统的总结；《纲要》（初稿）对公司总部各营业中心和职能部室、以及各制造单位具有统一头脑、规范行为的主要意义；《纲要》（初稿） ，已经与华润集团相同 ，融入华润“简朴坦诚 阳光”的文化理念 ，以及“忠实守信”的焦点价值观 ，同时 ，体现了人生就是博·(中国区)官方网站z6做为中国最优异的上市公司 ，践行“关爱公共康健 ，推行社会责任 追求卓越绩效”的谋划理念 。� 。ā∥男 。�
